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常程入职小米:电磁炉里「庆余年」?

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发表于 2020-1-5 21:24:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
手机圈开年大戏毫无疑问是今天的一桩人事变动:在 2020 年的第一个工作日,前联想手机负责人常程,宣布加入小米集团负责手机的产品规划,职位是副总裁,直接对林斌负责。

作为联想真正意义上的老员工,常程离职的原因是「身体和家庭因素」,但是转头加入小米的行为直接引爆了今天手机圈的讨论热点。

尽管常程近几年在机友圈的口碑褒贬不一,但是从常程的行业履历显然是过硬的。

2000 年常程博士毕业,加入联想之后先后负责过台式机和笔记本的开发工作,其中也诞生过相当多的热卖爆品,包括当年的联想旭日笔记本、小 Y 系列、Yoga Tablet 平板电脑。其中让我个人印象最深刻的还是小 Y 系列笔记本电脑,在当时我同学的群体中还是有很高的人气的,「彪悍的小 Y」也成为了一句经典的广告词。

2011 年,常程加入当时正在崛起的联想移动部门,打造了乐商店和茄子快传。其中茄子快传在 2018 年用户突破 5 亿,也是 Google Play 热榜上的常客,甚至如果不是今天常程发了微博我都不知道这个软件是联想做的……

第 7 就是茄子快传

2015 年,常程成为了联想 ZUK 系列的 CEO,当时的联想作为「中华酷联」中的一员,手机行销海内外,在这样的情况下常程也算是放开手脚,带着工程师团队「30 多次进入不同的高校」,和学生一起吃饭、上课,通过拉近和年轻人的距离来了解年轻人对于手机的需求。最终 Zuk 系列凭借着不错的性价比在当时的中高端手机市场上收获了一定的市场份额,并且直到今天还有用户问「Zuk 系列还有吗?」

但是随着市场环境的变化,「中华酷联」逐渐变成了「华米 OV」,联想移动部门在市场上的生存环境愈发艰难,在这样的情况下常程选择了做「万磁王」,通过近乎是「碰瓷」的方式获取在舆论上的声量。

作为可能是最负责的「新媒体运营」,常程每天早上近乎是雷打不动一条微博,并和评论区的每一条评论问候一声「早上好」。当然除了早安,常程的微博内容偶尔还会有那么几条博出位的内容,比如「和 XR 对比联想 Z5 胜」、「骁龙 855 首发」、「一亿像素(所有摄像头加起来一亿像素)」。

但是由于产品力不行,这种近乎无奈的自杀式营销并没有给联想带来销量上的大规模反击,反而让常程在消费者心目中的形象一降再降,最终成为了「万磁王」。

这几年联想的移动生意并不好做,没有核心的技术积累,加上整个行业的地狱模式,尽管联想海外的销售情况还算是良好(美国前五),但是随着国内厂商出海路线的进一步升级,总会威胁到联想在海外的基本盘。缺乏中国这个世界上最大的电子消费市场的支持,联想手机未来的路肯定是不好走。

这次加入小米,常程很显然也是想在有公司支持的前提下,当打之年拼一拼,做出几个好产品。毕竟刚加入一年的卢伟冰就已经拿出了众多爆款产品,还担任了公司的中国区总裁。

和常程的加入相对应的是,小米正在经历上市之后最大的人事调整周期,从上市之后,小米已经进行了 10 多次高管人员的调整。

一方面,当年一起喝过小米粥的合伙人们悉数退场:曾经的 MIUI、小米网负责人,「移动营销之父」黎万强离任;林斌虽然升为了副总裁,但是负责的工作从之前的销售转向了研发,虽然身居要职,但和销售相比工作强度显然下降了不少。

在此之前,负责供应链的周光平、负责路由器的黄江吉、负责生态链业务的刘德都已经离开小米或者退居二线。目前小米仍然在一线工作的联合创始人除了雷军,还有负责大家电品类的高级副总裁王川。

和这些退居二线的老人们对应的,则是新人的上任。

王翔因为过去几年优秀的海外经营状况,尤其是在印度这个新兴市场近乎火箭般的增速,顺利升职成为了小米集团总裁;卢伟冰这个来自金立的「外来户」也因为红米品牌的成功,让小米的「双品牌战略」收获了阶段性胜利而升任了小米中国区总裁;此外,年轻的 CFO 周受资轮岗至国际部总裁。

王翔

卢伟冰

周受资

加上 2018 年 9 月小米重组业务部时新任命的一批 39 岁以下的部门总经理。目前的小米,抛头露面的都是新面孔,甚至是年轻的面孔,加上即将加入的常程,小米的管理层愈发年轻化。

事实上这也是雷军对小米组织构架调整的根本目的。

雷军近日在金山办公上市现场接受腾讯新闻《潜望》采访时表示,对于一家企业而言,最重要的迭代就是思想和思路的迭代,这是最难的,也是为什么这几年自己一直都在一代代引入新的人做新的事,因为原有的人全部换思想是一件很难的事。

面对未来更加复杂的技术和市场形势,小米需要管理层的更新换代来维持对新技术和新热点的嗅觉,避免上市后财务自由带来的舒适区陷阱。这或许也是雷军作为多家上市公司管理者的一点成功心得。

对于小米来说,2019 可谓是「一半是海水,一半是火焰」。

一方面,IoT 业务营收大涨。在小米 2019 财年 Q3 季度的财报中显示,IoT 业务继续保持了高速增长的势头,小米 IoT 与生活消费产品业务收入达人民币 156 亿元,同比增长 44.4%。

其中电视成为最大功臣:面对激烈的市场竞争,小米稳居国内第一的同时还正式进入了全球 TOP5,用户更是达到了惊人的 2390 万;除此之外,其他 IoT 设备也为小米贡献了大量的利润。

除了销售方面,主打可穿戴设备的华米、主打智能家电的云米都已经在纳斯达克成功上市,主打扫地机器人的生态链公司石头科技也登陆科创板。接下来小米生态链公司或许将迎来新一轮的上市热潮,而作为这些企业背后的重要资方,小米和顺为投资也将收获可观的利润。

和 IoT 业务的烈火熊熊相对的,则是手机部门的翻江倒海。

在今年的 Q3 财报中,小米手机业务增速首次出现下滑,在中国区的销量下滑尤其明显。无论是手机销量还是营收均出现了一定程度的放缓。

这一方面是来自华为、OPPO、vivo 等外部厂商的销量压力;另一方面则是周受资在财报会议上讲到的面对 4G\5G 时代的过渡期,小米选择了尽可能稳妥的经营策略,以防止明年 4G 手机积压带来的库存压力。

「为了在大环境承压下保持稳健增长的态势,小米把提高盈利能力和现金储备放在了首位,将不良的库存都消化掉。」

今年小米的双品牌战略也带来的一定的影响:真的养肥了红米,但是主品牌小米手机的销量也确实受到了一定影响。不过考虑到整个市场即将到来的调整周期和明年可能出现的 5G 换机潮,小米今年「双品牌、拓展市场、加大技术投入、现金为王」的策略还是非常明智的。

回到常程身上,联想在国内近乎死局的市场环境下,不但守住了美国市场的基本盘(这不是黑,这是真心的赞美),并且在国内的夹缝市场中不至于被直接绞杀,尽管背靠联想的大树,但也还是展现出了常程作为管理者的能力。

但是进入小米之后,常程虽然有更大的平台和助力,但是也将面对更强劲的对手。不过最后投票的终究是消费者,推出消费者中意的产品,消费者自然买账。

这让我想起了猫腻《庆余年》原著里,两世记忆的范闲既要利用好检察院和内库的资源,又要维持和庆帝的关系。常程也要利用好小米的技术储备和市场资源,来吸引消费者挑剔的眼光。

这条路虽然难走,但是中国区现总裁卢伟冰的先例在前,希望常掌柜也能有所成就吧。

撰文 / 恺伦

编辑 / 恺伦

责任编辑 / 恺伦

封面 / 雷军微博

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